Prático, simples e adaptável

Otimize seu tempo e deixe a gestão estratégica empresarial conosco.
Faça a Gestão de OKRs com ZenObia!

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Sobre

ZenObia é uma empresa de tecnologia que fornece Software de Planejamento Estratégico Empresarial permitindo a criação e a execução do planejamento estratégico através de OKRs, interagindo em ambientes de ciclos, objetivos, metas e tarefas.

Missão

Levar praticidade para os times das organizações gerando mais efetividade na gestão de seus objetivos, mantendo-os engajados, alinhados e focados.

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Por que você deve implantar uma Gestão de OKR?
  • 40%

    de aumento nos resultados quando metas são estabelecidas de forma específica e ambiciosa.

    Dados do MIT Sloan


    3.5

    de aumento na probabilidade de se tornar uma organização top performer do setor se fizer uso de metas claras.

    Dados da Bersin by Delloite


    233%

    de aumento na retenção de clientes a partir do engajamento das equipes com metas e desafiadoras.

    Dados da Aberdeen Group


    58%

    dos trabalhadores descrevem que a pior característica de um chefe é não estabelecer metas claras.

    Dados da The People Management Survey, 2018


    95%

    dos funcionários das empresas não conhecem ou não entendem a estratégia dela.

    Dados da Robert S. Kaplan e David P. Norton, publicada na edição de outubro de 2005 na Harvard Business Review.


    90%

    dos funcionários da linha de frente entendem não ter vínculo com o sucesso ou o fracasso da execução da estratégia empresarial.

    Dados da Robert S. Kaplan e David P. Norton, publicada na edição de outubro de 2005 na Harvard Business Review.

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Benefícios esperados

Facilitação na elaboração do planejamento de objetivos;

Agilidade no acompanhamento das metas, projetos e ações;

Integração dos colaboradores em todos os níveis da organização;

Melhoria na produtividade dos colaboradores;

Aumento na qualidade das entregas e iniciativas;

Promove a inovação e participação dos colaboradores na criação de indicadores de sucesso;

Ajuda no engajamento, empatia e comunicação dos colaboradores e áreas, eliminando silos.

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Nossos objetivos

Permitir que as organizações melhorem a sua comunicação interna e mantenham foco por meio de nosso software de gestão de OKR.

Potencializar o aumento do sucesso das metas organizacionais e ser uma top performer.

Dar transparência e vínculo dos objetivos estratégicos para todos os colaboradores em prol do sucesso da estratégia da organização.

Criar, através do software, regras claras para o atingimento dos objetivos, colaborando com as lideranças em relação ao desenvolvimento e desempenho das suas equipes.

Em sintese, ser uma poderosa ferramenta para aqueles que acreditam que resultados e determinação estão conectados.

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Principais funcionalidades

Informações adicionais

ZenObia OKR & BSC

ZenObia OKR pode ser usado em conjunto com outro modelo de planejamento estratégico, como o BSC. Neste tipo de atuação o ZenObia OKR se apropria de um mapeamento feito por um planejamentoe estratégio tradicional, o que chamamos de uma aplicação de gestão de OKR num modelo hibrido. O ZenObia, atua no desdobramento na gestão de execução dos objetivos em todos os níveis da organização.

Contudo, nosso aplicativo pode ser implantado desde o planejamento estratégico da organização até a linha de frente dos colaboradores. Pode ser implantando somente em departamento ou área ou diretoria específica. Também é aplicável somente ao nível de equipes. Nosso compromisso está na evolução das pessoas em relação ao atingimento de metas.

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O que é OKR?

OKR (Objective and Key Results) é um acrônimo utilizado para indicar um processo de planejamento estratégico que utiliza de práticas para definir, comunicar e rastrear metas e resultados nas organizações. Atualmente várias empresas estão usando este modelo como a Google, Linkedln e Twitter para orientar e movimentar suas equipes em uma direção compartilhada e unificada.

Fonte: wikipedia

Qual a estrutura de um OKR?

A fórmula de Doerr é a melhor maneira de se explicar a estrutura de um OKR: Eu vou (Objetivo) medido por (esse conjunto de Key Results). Key Results são um conjunto de métricas que medem o seu progresso em direção ao Objetivo. Para cada Objetivo, você deve ter um conjunto de 2 a 5 resultados principais.

Resultados chaves precisam ser SMART?

A metodologia SMART se baseia em 5 critérios fundamentais para planejar metas que serão cumpridas, levando a empresa a alcançar os seus objetivos. Na verdade, SMART é um acrônimo de cada um desses critérios. São eles: S (Specific) | Específica: As metas devem ser descritas com o máximo de precisão possível, evitando qualquer ambiguidade e facilitando o entendimento por parte das equipes. M (Measurable) | Mensurável: Para que seja possível monitorar o quão perto (ou longe) estamos de alcançar a meta, é preciso que ela seja quantificável. Medir a sua meta ao longo tempo permite realizar ajustes no plano de ação antes que o prazo termine. A (Attainable) | Atingível: É importante criar metas em base a valores históricos da empresa ou do mercado, evitando estabelecer metas impossíveis e que só servirão para desmotivar as equipes. R (Realistic) | Realistas: As metas devem ser estipuladas considerando a capacidade das equipes e de investimento dentro do período estabelecido para o seu cumprimento. T (Time-bound) | Temporal: Toda e qualquer meta deve ter um prazo para ser realizada.

Consigo fazer Gestão de OKR com times remotos?

Não há impedimentos na gestão de OKRs em relação a times remotos. Todos podem participar das reuniões de check-ins para o acompnhamento das iniciativas e dos resultados de cada objetivo. Agilidade é um fator importante, de forma colaborativa propicia uma comunicação efetiva e transparente para a obtenção dos resultados esperados.