Cansado em não atingir suas metas e objetivos?

Com o OKRZen você organiza seu tempo de gestão e foca seus esforços no que realmente sua empresa precisa. Não perca tempo e dinheiro!

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O que são OKRs?

OKR – Objetivos e resultados-chave – é um processo popular de planejamento estratégico de melhores práticas para definir, comunicar e rastrear metas e resultados nas organizações.

OKRZen

OKRZen é um aplicativo de gestao por OKR's. Deixe a gestão de execução do planejamento estratégico e pelo sucesso das grandes metas organizacionais conosco. Formule e distribua metas e objetivos de forma estruturada, para equipes que precisam de agilidade e objetividade na hora de mensurar seus resultados. Nosso objetivo é dimibuir o tempo de controle e desperdícios de tempo e esforço em algo não atrelado a sua estratégia.

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Monitore as atividades semanais da sua equipe
  • Mantenha-se atualizado com as atividades de sua equipe através dos check-ins semanais. É neste momento que todos compartilham as suas iniciativas, os seus planos de ação, suas dificuldades e realizações.

Apoie e oriente sua equipe
  • Forneça apoio orientando sua equipe para o atingimento dos objetivos, refina, ajuste se necessário o plano e refaça novos compromissos.



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Benefícios esperados

Facilitação na elaboração do planejamento de objetivos;

Agilidade no acompanhamento das metas, projetos e ações;

Integração dos colaboradores em todos os níveis da organização;

Melhoria na produtividade dos colaboradores;

Aumento na qualidade das entregas e iniciativas;

Promove a inovação e participação dos colaboradores na criação de indicadores de sucesso;

Ajuda no engajamento, empatia e comunicação dos colaboradores e áreas, eliminando silos.

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Acompanhe o resultado da sua organização, tenha mais previsibilidade e controle

Permita que sua empresa tenha mais capacidade de reagir de forma rápida as mudanças e se adapte.

Melhore o alinhamento interno e mantenham o foco por meio do nosso software.

Dê transparência e elogie o progresso para todos os colaboradores em prol do sucesso da estratégia da organização.

Crie, através do software, regras claras para o atingimento dos objetivos, colaborando com as lideranças em relação ao desenvolvimento e desempenho das suas equipes.

Em sintese, queremos ajudá-los com uma ferramenta poderosa para aqueles que acreditam que resultados e determinação estão conectados.

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Principais funcionalidades

Informações adicionais

OKRZen & BSC

OKRZen pode ser usado em conjunto com outro modelo de planejamento estratégico, como o BSC. Neste tipo de atuação o nosso aplicativo formaliza o mapeamento realizado por um planejamento estratégio tradicional, Assim, o OKRZen atua no desdobramento dos objetivos estratágicos, táticos e ciclos em todos os níveis da organização.

Contudo, nosso aplicativo pode ser implantado desde o planejamento estratégico da organização até a linha de frente dos colaboradores. Pode ser implantado somente em departamento ou área ou diretoria específica. Nosso compromisso está na busca pelo sucesso das pessoas em relação ao atingimento de metas.

O que é OKR?

OKR (Objective and Key Results) é um acrônimo utilizado para indicar um processo de planejamento estratégico que utiliza de práticas para definir, comunicar e rastrear metas e resultados nas organizações. Atualmente várias empresas estão usando este modelo como a Google, Linkedln e Twitter para orientar e movimentar suas equipes em uma direção compartilhada e unificada.

Fonte: wikipedia

Qual a estrutura de um OKR?

A fórmula de Doerr é a melhor maneira de se explicar a estrutura de um OKR: Eu vou (Objetivo) medido por (esse conjunto de Key Results). Key Results são um conjunto de métricas que medem o seu progresso em direção ao Objetivo. Para cada Objetivo, você deve ter um conjunto de 2 a 5 resultados principais.

Resultados chaves precisam ser SMART?

A metodologia SMART se baseia em 5 critérios fundamentais para planejar metas que serão cumpridas, levando a empresa a alcançar os seus objetivos. Na verdade, SMART é um acrônimo de cada um desses critérios. São eles: S (Specific) | Específica: As metas devem ser descritas com o máximo de precisão possível, evitando qualquer ambiguidade e facilitando o entendimento por parte das equipes. M (Measurable) | Mensurável: Para que seja possível monitorar o quão perto (ou longe) estamos de alcançar a meta, é preciso que ela seja quantificável. Medir a sua meta ao longo tempo permite realizar ajustes no plano de ação antes que o prazo termine. A (Attainable) | Atingível: É importante criar metas em base a valores históricos da empresa ou do mercado, evitando estabelecer metas impossíveis e que só servirão para desmotivar as equipes. R (Realistic) | Realistas: As metas devem ser estipuladas considerando a capacidade das equipes e de investimento dentro do período estabelecido para o seu cumprimento. T (Time-bound) | Temporal: Toda e qualquer meta deve ter um prazo para ser realizada.

Consigo fazer Gestão de OKR com times remotos?

Não há impedimentos na gestão de OKRs em relação a times remotos. Todos podem participar das reuniões de check-ins para o acompanhamento das iniciativas e dos resultados de cada objetivo. Agilidade é um fator importante, de forma colaborativa propicia uma comunicação efetiva e transparente para a obtenção dos resultados esperados.

Investimento

PLANO POR USUÁRIOS

A forma que aquisição de cessão de uso do aplicativo é por quantidade de usuários ativos no sistema.

RECURSOS

50 Usuários - Qtde inicial

Ciclos ilimitados

Objetivos ilimitados

KeyResults ilimitados

Planos de ações - Equipes/Individuais

Check-ins

Gestão de Eventos (Plano de OKRs)

Robôs de Notificações internas

Robôs de Notificações por email

Robôs de Notificações de eventos

ACOMPANHAMENTO

Este plano oferece o acesso ao software com possibilidade de acompanhamento técnico/especializado (entre em contato para orçar horas).



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